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  • 行业:牲畜饲养放牧
  • 地址:山东省济宁拳铺畜牧开发区
  • 电话:15376528888
  • 传真:0537-2423333
  • 联系人:丁家亮
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企业治理只有跟上军队管理的时代步伐,也许才

  发表于 2018-03-11     阅读()  

其实,部队的管理一直都是国内国际各大公司企业的模仿学习的对象。据报道,目前部队的管理已经由“行政为主”的管理模式,转向以“法治为主”的管理模式,已经先公司企业一步,提前走上了法治化轨道。“依法决策”“依法履职”已成为部队军官实施管理的基本素养与操守要求。

不以盈利为主的军队尚且如此,反而以盈利为主的职场,却还在原地踏步,跟不上国家法治化治理的政策号召。比如,当代职场中,仍有不少公司领导“以经理代法”,观念陈旧,思想守成,凭老经验办事,靠拍脑袋决策;有的“以好恶替法”,凭着一己之好,有利执行的就执行,不利自己的就不执行,甚至搞“对上一套,对下一套”;有的“以亲疏定法”,做人做事不守法,对员工不能做到一视同仁,以亲疏有别定宽严。凡此种种,严重损害了公司依法治理的根基与发展。

小智者治事,大智者治人,睿智者治法。法治,才是职场管理的最高境界。因为,法治里面有遵循,规定了什么能做,什么不能做;法治里有尺度,明确了什么是好,什么是差;法治里有办法,告诉了职场领导该怎么去思考,怎么去落实。

家有常法,虽饥不饿;国有常法,虽危不乱。部队有一种说法,叫“这方法那方法,不如法治好方法;这难办那难办,坚持法治不难办。”当前,经济社会发展的脉搏,尤如乘坐“过山车”,一转眼就是另一番景象。在日新月异的市场经济环境下,职场领导们还要靠“本本”去“按图索骥”,照“黄历”去“生搬硬套”,凭“经验”去“顺藤摸瓜”,依“想象”去“理所当然”,那么,如此做法换来的只能是“事倍功半”,甚至“事与愿违”“恰得其反”。

职场的领舰者,www.358.cc,要有万达集团王健林、联想集团创始人柳传志、万科企业股份有限公司董事会主席王石、华为技术有限公司总裁任正非等商场大佬的军人作风与胸怀韬略,眼睛里不能只装着“钱”,还要跟上国家政策的时代步伐,自觉把法治融入公司管理,培育“思”出于法理,“做”必依法规,“行”遵守法纪的管理精英,营造“思考问题以法规制度为依据,谋划工作以法规制度为准绳,部署工作以法规制度为遵循”的法治氛围,才能管理出一个正规有序的、具备发展潜力的创新型公司,才有可能在波涛汹涌中破浪前行。

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